Branchen: Dienstleistungen
Schwerpunkte: Erfolgsabhängige Sachkostenoptimierung
Schlüsselworte: Einkaufsorganisation, -konditionen und -prozesse, Produktharmonisierung und Lieferantenreduktion, erfolgsabhängig, Logistikprozessoptimierungen, Sachkostenoptimierung
Kloepfel Consulting GmbH
Graf-Adolf-Str. 41
40210 Düsseldorf
Tel.: 0211/88 25 94-0
Fax: 0211/88 25 94-20
eMail: info@kloepfel-consulting.com
Web: www.kloepfel-consulting.com
Kontakt: Marc Kloepfel, Geschäftsführer
eMail: m.kloepfel@kloepfel-consulting.com
Geschäftsführung: Marc Kloepfel, Duran Sarikaya
Gründungsjahr: 2007
Beschäftigte: 90 (2009), davon 60 in Deutschland
Geschäftsbeziehungen: europaweit
Niederlassungen: Österreich, Polen, Schweiz, Serbien, Slowakei
Kloepfel Consulting ist eine aufstrebende Unternehmensberatung mit Hauptsitz in Düsseldorf. Insgesamt sind 90 Mitarbeiter in Deutschland und fünf Auslandsstandorten für industrieübergreifende Kunden tätig. Der 100-prozentige Schwerpunkt der Gesellschaft liegt im Bereich der umsetzungsorientierten Einkaufskostenoptimierung. Seine Kunden überzeugt Kloepfel Consulting durch eine pragmatische Vorgehensweise sowie eine rasche Erzielung messbarer Erfolge. Spezialisierte Beratungsexpertise, internationale Projektteams und technische Kompetenz bilden die Grundlagen für umfassende Projekterfolge.
Beratung heißt Umsetzung von maßgeschneiderten Konzepten und Strategien. Im Fokus steht stets die Steigerung der Umsatzrendite der Kunden. Daher erhalten Kunden von Kloepfel Consulting keine überzogenen Analysedokumente, sondern kurze schnell verständliche Zusammenfassungen und unmittelbar messbare Effekte.
Ein Schwerpunkt des Beratungsunternehmens liegt im Gesundheitswesen. Es wurden sowohl im Medizintechnik- wie im Klinikbereich äußerst erfolgreiche Projekte umgesetzt.
Der Erfolg eines Projektes liegt in der engen Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitern einer Klinik. Häufig wird ein Vermittler zwischen medizinischem und administrativem Fachpersonal benötigt. Durch eine enge Kooperation mit den Fachärzten und viel Fingerspitzengefühl lassen sich zahlreiche Effekte erzielen, welche bereits länger im Hause bekannt waren, aber nicht erreicht werden konnten.
> Konditionsoptimierung von Sachkosten (medizinischer wie nicht medizinischer Bedarf)
> Produktharmonisierung/-standardisierung
> Aufbau professioneller und transparenter Einkaufsstrukturen
> Logistikprozessoptimierungen
> Einkaufscontrolling
> 100-prozentige Ausrichtung auf den Kunden (= Kunde ist König)
> langfristige Zusammenarbeit mit den Kunden, auch über das Projekt hinaus (z. B. Facharbeitskreise)
> Kostenkalkulationstool für Dienstleistungen wie für Produkte
> Ausschreibungssoftware
> Mitglied diverser Einkaufsorganisationen
> enge Partnerschaft mit anderen Spezialberatungen des Gesundheitswesens
> regioMed-Kliniken GmbH (Coburg, Sonneberg, Hildburghausen, Lichtenfels)
> Allgemeines Krankenhaus Celle
> Stiegelmeyer & Co. GmbH (Krankenhausbetten)
> Otto Bock Healthcare GmbH (Mobility Solutions)
> Provita Medical GmbH (Infusionsständer)
> 100 Prozent erfolgsabhängige Vergütung
> umsetzungsorientierte Arbeitsweise
> enge Partnerschaft mit anderen Spezialberatungen im Gesundheitswesen
> enge Einbindung der Mitarbeiter unseres Kunden in das Projekt
> umfangreiche Lieferantendatenbanken, Ausschreibungstool, Kostenkalkulationsinstrument