Das Unternehmen

GÖK Consulting AG ist das Beratungsunternehmen im deutschsprachigen Gesundheitswesen für exzellente Strategieentwicklung, Restrukturierung, Einkauf und Logistik. Seit 20 Jahren steht das Unternehmen mit mehr als 500 erfolgreichen Projekten bei Universitätskliniken, Krankenhäusern und Klinikketten sowie Dienstleistern und Industrieunternehmen für Beratungsqualität und Nachhaltigkeit. Die Arbeit von GÖK basiert auf einer intensiv von GÖK moderierten Teamarbeit aller am Projekt Beteiligten, auf einer systematischen Analyse der Anforderungen und Aufgaben, der Entwicklung von Handlungsoptionen und der aktiven Umsetzung unter Einbindung aller Hierarchieebenen der Kunden. Der Erfolg in Projekten in Deutschland, Österreich und der Schweiz basiert auf ausgeprägtem Branchen-Know-how und wird dokumentiert durch langfristige, partnerschaftliche Mitarbeiter- und Kundenbeziehung.

Leistungsspektrum

Die GÖK steht im Gesundheitswesen für Strategieberatung, Restrukturierung, Prozessmanagement sowie Einkauf und Logistik. Das Beratungsportfolio der GÖK ist darauf ausgerichtet, Klinikkunden umfassend zu beraten, von der strategischen Positionierung bis zur Optimierung medizinischer und unterstützender Prozesse. Die Umsetzung der maßgeschneiderten Konzepte gemeinsam mit dem Kunden steht im Fokus des Beratungsansatzes, um bei verbesserter Qualität mehr Wirtschaftlichkeit für den Kunden zu erzielen. Strategieberatung bedeutet Standortbestimmung des Kunden, die Entwicklung von Vision, Mission und Zielen sowie die Festlegung notwendiger Maßnahmen. Eine umfassende Stärken-Schwächenanalyse inkl. Benchmark mit dem Wettbewerb bildet die Grundlage für den zielführenden Veränderungsprozess. Diese Veränderungen werden durch GÖK initiiert und begleitet. Gemeinsam mit der Next Health um Dr. Stefan Drauschke bietet die GÖK mit ihrem komplementären Beratungsansatz die ideale Kombination aus Strategieund Prozessberatung sowie systemischer Organisationsentwicklung.

Restrukturierung wird erst mit klarer strategischer Positionierung nachhaltig, Prozesse optimiert am besten, wer wie die GÖK über das entsprechendes Branchen- Know-how verfügt und Best-Practice kennt. Die GÖK setzt unter frühzeitiger Einbindung aller am Prozess Beteiligter Strategien um, managed Prozesse und Projekte, übernimmt Interimsmanagement, entwickelt die Organisation und schafft den Turnaround. Für die Logistik optimiert GÖK Beschaffungs-, Distributions- und Entsorgungsprozesse und -strukturen und greift dabei auf Erfahrungen und Erfolgsstrategien aus der Industrie zurück. Im Einkauf steht die GÖK für schnelle, nachhaltige Kostensenkung und verfügt als Marktführer über umfassende Erfahrung und Marktkenntnis. GÖK optimiert alle Sachkostenbereiche bis hin zu Make-or-Buy-Fragestellungen. Die so erzielten Einsparungen von 20 bis 40 Prozent der bearbeiteten Produktgruppen werden gemeinsam mit der Einkaufsmannschaft des Kunden und unter überzeugender Integration der Multiplikatoren aus Ärzteschaft/Pflege erzielt. Die GÖK lässt sich dabei am Projekterfolg messen. Die erzielten Einsparungen sind nachhaltig, mit „Rezidivquoten“ unter drei Prozent.

Referenzen

> Charité – Universitätsmedizin Berlin
> Klinikum Stuttgart
> Märkische Kliniken Lüdenscheid
> Paracelsus-Kliniken Deutschland
> Salzburger Landeskliniken – SALK
> SANA Kliniken AG
> Universitätsklinikum Köln
> Universitätsklinikum Leipzig
> Universitätsklinikum Münster

Wir sind einzigartig durch

> einen umfassenden Beratungsansatz aus Strategie- und Prozessberatung sowie Changemanagement
> Teamwork mit allen am Prozess Beteiligten
> Umsetzungskompetenz unter Einbindung aller Hierarchieebenen
> profunde Marktkenntnis und eine umfassende Benchmarkingdatenbank
> Ausschreibungs-, Vertrags- und Verhandlungskompetenz
> Nachhaltigkeit der erreichten Ergebnisse