Der Energieverbrauch in Krankenhäusern lässt sich nachhaltig reduzieren – das senkt die Kosten und schont das Klima. Im Mittelpunkt eines systematischen Energiemanagements stehen gezielte Modernisierungsmaßnahmen im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung. Die Wirtschaftlichkeit von Energieeffizienzmaßnahmen wird durch die zuletzt dramatisch gestiegenen Energiepreise deutlich verbessert. So lassen sich inzwischen Investitionen z. B. in den Bereichen Wärmeerzeugung oder Beleuchtung teilweise …

Die Herausforderung - Vernetzte Gesundheitsstandorte mit anpassungsfähigen Gebäudestrukturen gewinnen stetig an Bedeutung. Bereits im Jahr 1993 wurde in Mecklenburg-Vorpommern der Bedarf eines neurologischen Rehabilitationszentrums in Greifswald identifiziert. Dieses sollte direkt mit der Entwicklung der Medizinischen Fakultät der Ernst-Moritz-Arndt-Universität verbunden werden. Die Intention: Kranke sollten für die Genesung frühzeitig aus verschiedenen Abteilungen der Akutkliniken in das neurologische …

Die Herausforderung - Die Einführung der Fallkostenpauschalen (DRG) hat zur Folge, dass Kliniken keine festen Tagessätze mehr für die Patienten erhalten, sondern leistungsbezogene Honorare. Um das teuer ausgebildete Personal halten zu können und dem hohen Qualitätsanspruch gerecht zu werden, sehen sich die Einrichtungen damit konfrontiert, ihre Prozesse auf den Prüfstand zu stellen. Es gilt, Wirtschaftlichkeit, Qualität und Patientenorientierung in Einklang zu bringen. Dieser Herausforderung …

Die Aufgabe - Mit mitbehandelnden niedergelassenen Ärzten auf Augenhöhe zu kommunizieren, war der Wunsch des Josephs Hospital Wuppertal: mit einem Ärzteportal, um sich effizienter und komfortabler mit den zuweisenden Ärzten über die gemeinsam behandelten Patienten zu verständigen. Dabei sollte es nicht einfach ein „Projekt Ärzteportal“ sein. Man ist in Warendorf mit dem Ziel angetreten, sämtliche zuweisende Ärzte so schnell wie möglich nach Projektstart an das Portal anzubinden. An …

Die Herausforderung - Der finanzielle Druck im Gesundheitswesen ist groß, nicht zuletzt auf Grund der Reformen der letzten Jahre in diesem Bereich. Viele der rund 2.200 deutschen Krankenhäuser befürchten, die anfallenden Kosten bald nicht mehr decken zu können. Was viele nicht wissen: Es gibt in jeder Klinik noch versteckte Einsparpotenziale, die zwar auf den ersten Blick zunächst marginal wirken, sich jedoch bei genauerer Betrachtung als wahre Kostenriesen entpuppen. Um wirtschaftlich arbeiten …

Die Herausforderung - Der Kreis Herzogtum Lauenburg liegt – ländlich geprägt – zwischen Lübeck und Hamburg. Mölln und Ratzeburg liegen 12 km auseinander, Lübeck ist ca. 25 km, Schwerin 45 km und Hamburg 65 km entfernt, d. h. alle Zentral-Versorgungseinrichtungen sind mit vertretbarem Aufwand jederzeit erreichbar. Hinzu kam die interne Struktur: das Städtische Krankenhaus Mölln hatte 113 Betten, das DRK-Krankenhaus Wilhelm-Augusta in Ratzeburg 199 Betten, das Leistungsspektrum war nahezu …

Die Herausforderung - Die Emimus-JMP GmbH wurde als gemeinschaftliche Einkaufsgemeinschaft der Johanniter, Malteser und ProDiako gegründet. Ziel war die Organisation und Koordination sämtlicher strategischer Beschaffungsmaßnahmen und Verhandlungen für rund 40 Krankenhäuser (über 10.000 Betten) und ca. 100 Alten- und Pflegeeinrichtungen (7.500 Plätze). Die Einrichtungen befinden sich in unterschiedlicher Trägerschaft und die jeweiligen medizinischen Fachbereiche agieren unabhängig von voneinander. …

Die Herausforderung - Das in Baden-Württemberg gelegene Klinikum Schwäbisch Gmünd stand 2006 vor der besonderen Herausforderung, im mehrere Gebäude umfassenden Krankenhauskomplex ein umfangreiches Bau- und Sanierungsvorhaben zu realisieren. Die Organisation und Koordination des Bauvorhabens unterliegt den drei Mitarbeitern des Gebäude- und Flächenmanagements des Klinikums. Es galt – unter Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen im Vergaberecht – die Steuerung effizienter Abläufe, …

Das Problem - Die Erfahrung der letzten 20 Jahre hat gezeigt, dass Theorie und Praxis im Zusammenhang mit einer größeren Investition nicht immer ganz deckungsgleich sind: Eine Investition im sechs- bis siebenstelligen Eurobereich ist aus Sicht des Krankenhauses Chefsache, der Kaufmännische Direktor oder Geschäftsführer fällt zusammen mit den maßgeblichen Gremien eine Entscheidung pro oder contra. Die Unterlagen, die zur Entscheidungsfindung führen, stellen klinikinterne Mitarbeiter zusammen. …

Die Herausforderung - Deutschlands Krankenhäuser stehen vor zahlreichen Herausforderungen: Stetiger Belegungsrückgang und sinkende Verweildauern sorgen für knappe Budgets und einen enormen Kostensenkungsdruck. Gleichzeitig fordert der Investitionsbedarf hohe Ausgaben. Um so wichtiger ist es daher, alle Möglichkeiten der Optimierung des Einkaufs zu nutzen. Unterstützung finden Institutionen und Unternehmen des Gesundheitswesens dabei bei Kloepfel Consulting, einer umsetzungsorientierten Beratungsgesellschaft …

Die Schön Kliniken haben zusammen mit der newtron AG Anfang 2009 den Schön Kliniken Marktplatz realisiert.Zentrale Einkaufsplattform - Seit dem 1. Mai2009 wird der gesamte Anfrage- und Angebotsprozess sowohl im Zentraleinkauf als auch im Standorteinkauf in den Schön Kliniken elektronisch über den Schön Kliniken Marktplatz abgewickelt. Der Marktplatz kann als zentrale Ausschreibungsplattform im Internet öffentlich über den Link www.schoen-kliniken.de/marktplatz erreicht werden.625 Ausschreibungen …

Die Herausforderung - Das externe Einkaufsvolumen stellt für die meisten Krankenhäuser einen signifikanten Kostenblock dar. Dies macht die Beschaffung oft zum wichtigsten Hebel bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, die sowohl durch Kosteneinsparungen als auch durch Differenzierung und Innovation realisiert werden können. Damit kommt der Beschaffung eine zunehmend strategische Bedeutung zu. Der Einkauf wandelt sich mehr denn je vom "Preisdrücker und Bestellungsabwickler" hin zu einer Schlüsselfunktion …

Die Herausforderung - Das Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum Neubrandenburg (Akademisches Lehrkrankenhaus der Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald) ist ein onkologisches Schwerpunktkrankenhaus mit 1.082 Betten in 25 Fachkliniken bzw. Fachabteilungen. Das Klinikum bietet den krebskranken Patienten komplexe qualifizierte Betreuung in stationären, tagesklinischen und palliativen Bereichen. Jährlich werden über 100.000 Patienten stationär und ambulant versorgt. Dafür stehen in den verschiedenen …

Die Herausforderung - Der Einfluss des Vergaberechts auf Beschaffungen im Gesundheitssektor wächst. Während in den vergangenen Jahren Auftragsvergaben im so genannten Nicht-Kerngeschäft eines Krankenhauses oder die Nachfrage von Bauleistungen im Vordergrund standen, rücken zunehmend auch medizinnahe Leistungen in den Fokus des Vergaberechts. Sowohl bei der Beschaffung von hochwertigen medizinischen Geräten als auch etwa – wie im Jahr 2008 vom Bundesgerichtshof entschieden – bei der Vergabe …

Die Aufgabe - Im ersten Moment scheint es, dass Logistikprozesse im Krankenhaus wenig zur Patientenzufriedenheit beitragen. Jedoch spielt die Leistungsfähigkeit der Ver- und Entsorgungsprozesse eine immer größere Rolle hinsichtlich des Service- und Qualitätsempfindens bei Patienten und Personal und damit auch in Bezug auf die Position des Klinikums am Markt. Ein deutsches Universitätsklinikum hatte bereits erste Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Logistik ergriffen, u. a. die Zentralisierung …

Die Aufgabe - Ein großes privatwirtschaftlich tätiges Klinikunternehmen mit rund 100 Einrichtungen in Deutschland und Europa suchte für die Vernetzung von sieben Kliniken in Hamburg einen Partner für die komplette ITK-Versorgung der Häuser. Im Rahmen der Vernetzungslösung sollten alle sieben Klinken mit dem in einem der Standorte zentral gelagerten Rechenzentrum verbunden werden. Zentrale Anforderungen: ausreichende Bandbreite, um selbst umfassende Forschungsergebnisse oder Resultate aus der …

Die Herausforderung - Aufgrund der Vielzahl staatsanwaltlicher Ermittlungen in den letzten Jahren im deutschen Gesundheitsmarkt wächst die Unsicherheit bezüglich der Zulässigkeit verschiedenster Kooperationsformen zwischen der Industrie, medizinischen Einrichtungen und deren Mitarbeitern. Im Zentrum der Ermittlungen stehen dabei nicht nur persönliche Zuwendungen, sondern vielmehr seit Jahrzehnten übliche Kooperationsformen, wie etwa die Finanzierung von wissenschaftlichen Forschungsprojekten, …

Die Herausforderung - Eine namhafte deutsche Krankenkasse hat sich aktuell die Gesundheitsvorsorge auf die Fahne geschrieben. Dahinter steckt die geniale Idee, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter weniger krank sind und somit die Krankenkasse die Kosten senken kann. Als Vorbereitung und zur Statusanalyse führt diese Krankenkasse schon seit einiger Zeit bei Referenzkunden Mitarbeiterbefragungen durch. Dieser mit hohem manuellem Aufwand und Kosten verbundene Prozess sollte durch eine Software …

Das Projekt - Das KompetenzNetzwerk Orthopädie ist als Modellprojekt des Masterplans „Gesundheit/Wirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2010“ des Landes Mecklenburg-Vorpommern von interdisziplinären Partnern aus Klinik, Rehabilitation und Forschung sowie Wissenschaft gegründet worden. Die Partner haben sich zusammengefunden, neue innovative Wege im Bereich der Orthopädie zu bestreiten, gemeinsame Ressourcen zu nutzen, Synergien zu erzielen, den Ausbau der Kommunikation untereinander zu forcieren …