Die Herausforderung

Das externe Einkaufsvolumen stellt für die meisten Krankenhäuser einen signifikanten Kostenblock dar. Dies macht die Beschaffung oft zum wichtigsten Hebel bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, die sowohl durch Kosteneinsparungen als auch durch Differenzierung und Innovation realisiert werden können. Damit kommt der Beschaffung eine zunehmend strategische Bedeutung zu. Der Einkauf wandelt sich mehr denn je vom "Preisdrücker und Bestellungsabwickler" hin zu einer Schlüsselfunktion in der Wertschöpfungskette im Krankenhaus. Es gilt, folgende wichtige Fragen für das jeweilige Unternehmen zu beantworten:

> Wie kann durch die Einbindung der Lieferanten die Kostensituation im Krankenhaus nachhaltig verbessert werden?
> Welche Einkaufsstrategien erschließen weitere Kosteneinsparungen unter Berücksichtigung der Versorgungssicherheit?
> Wie ist die Wertschöpfungskette unter strategischen Aspekten zu strukturieren?
> Wie kann das Optimierungspotential in den Beschaffungsprozessen identifiziert und ergebniswirksam umgesetzt werden?

Die Lösung

Das Beschaffungsteam der PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) unterstützt seine Kunden mit Methodenkompetenz und Erfahrung dabei, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern und den organisatorischen Wandel erfolgreich umzusetzen. Dies geschieht, indem mittels einer detaillierten Analyse Transparenz über Kosten-, Material- und Lieferantenstrukturen sowie die dazu gehörenden Prozesse geschaffen wird. Auf Basis dieser Ergebnisse erarbeitet PwC gemeinsam mit dem Kunden die entsprechenden Handlungsoptionen für den Einkauf. Ziel dieser Maßnahmenpakete kann die Realisierung von Bündelungs- und Skaleneffekten durch individuelles Warengruppenmanagement, Kostenreduktion durch Produktstandardisierung oder Substitution als auch die Nutzung weltweiter Beschaffungsoptionen sein. Im operativen Bereich der Beschaffung liegt der Fokus auf der Reduzierung von Prozesskosten und der Verkürzung von Durchlaufzeiten.

Der Kundennutzen

Typischerweise steht am Ende eines Beschaffungsprojektes ein positiver und nachhaltiger Beitrag zum Unternehmensergebnis. Ein starker Einkauf schafft Liquidität durch langfristig niedrige Beschaffungskosten und ermöglicht durch die verbesserte Transparenz der Kosten- und Lieferantenstrukturen eine Reduzierung der Beschaffungsrisiken. Durch eine strategische Neuausrichtung wir die Basis geschaffen, für zukünftige Herausforderungen optimal aufgestellt zu sein.